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定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远-贝恩-202403.pdf

定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远©本册著作权归贝恩公司和史宾沙联合所有。本次报告的研究基础包含次级市场研究、针对贝恩获取的财务信息的分析研究和一系列行业参与者访谈。贝恩公司没有对所获取的财务信息进行独立验证,因此无法以明示或暗示的方式保证此类信息的准确性或完整性。本次报告所含的市场和财务信息预测、分析和结论均建立在上述数据的基础上,所以在贝恩公司看来,它们不应当被视为未来表现或结果的明确预测或保证。本次报告所包含的信息和分析不包含任何类型的建议,不能用于判断、组建投资意图。无论贝恩公司及其分公司、还是它们各自的主管、理事、股东、员工和代理机构都不必为任何因为使用或信任本文件中所含的信息和分析所造成的后果承担任何责任。本次报告的版权由贝恩公司和史宾沙联合所有。任何个人或组织不得在没有贝恩公司明确书面授权的情况下发表、传播、散布、复制或重印整篇报告或其任一部分。本报告中,为表述方便,使用第三方商标或其商业标识代指第三方,并不表明本公司与该第三方存在授权或投资或其他关联关系。定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远%d-0> |^?1?"?%j1摘要当前,我们面临着前所未有的新环境——宏观产业结构性变化,消费者信心指数波动,以及紧张的全球地缘政治带来了诸多不确定性。企业作为社会中的微观个体,面临诸多挑战。对高管而言,跟随市场风口“平步青云”的时代已经一去不回。在新的时代背景下,怎样的领导力能够带领企业穿越周期,行稳致远?女性领导力又有什么独特价值?为此,贝恩公司携手史宾沙,基于双方丰富的咨询经验和行业洞察,通过调研、访谈和二手研究的方式,总结了在新的市场环境中企业管理者在应对宏观挑战时尤为关键的管理特质,包括:有定力、敢担当,聚团队、鼓士气,控风险、巧应变。通过对女性高管的进一步研究,我们发现,女性独有的“她力量”与上述关键的管理特质“相辅相成”,能更好地带领企业在充满挑战的外部环境下冲出迷雾,穿越周期:•强大的韧性:当企业面临全方位的压力和挑战时,女性的耐力和定力更易被激发,以保持战略定力并沉稳应对挑战,可作为企业的“定海神针”,推动企业逆势而上;•共情与同理心:女性高管擅于挖掘深层价值,在逆境中,持续体会和认可团队付出、乐于共同担责、不吝正向激励。同时,天然的共情力让她们适时关怀员工需求和成长价值,在艰难时刻提供情Pi!?并凝聚团队;•敏锐细致:下行周期的落地执行,往往需要更多的勠力同心及跨团队协作,女性的敏锐细致令她们更善于“穿针引线,调剂盐梅”,从而达成团队共识。其谨慎、周全的行事作风,亦可帮助企业合理规避风险。然而,只有真正理解女性职场的挑战,方可对症下药,充分发挥“她力量”。在女性的职场生命周期中,来S?,F?>?%?Q??E!)?G?4?3?lhr*?1??,%?s?"?%~!?$lPE%z"?F?K?I?%?0lL=*?bZ6?4sl3?Ro8r大化释放女性在职场的能力和潜力。定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远史宾沙|贝恩公司2寄语(按照姓氏拼音首字母排序)女性的人际敏感度很高,面对当下市场环境,调动跨部门协作是非常重要的组织能力,而很多女性高管在这其中能起到穿针引线的作用。金佰利比较有特色的除了在工作时间和地点上为员工提供灵活性,平时会通过点点滴滴的场景为女性打造更包容的职场文化,如妇女节、开学季等。陈怡金佰利中国区董事总经理女性韧性极强,这一点在艰难时刻尤其明显,被需要时,她们可以充满力量,能不断克服环境的挑战。要释放女性潜力,企业和社会需要营造生态,赋能女性,女性领导者自身则需要具备强大的内生动力,坚持发声,建立自信心和安全感。雷焕丽科思创全球高级副总裁及中国区总裁女性领导者通常更具备细心、耐心与爱心,也重视社会责任,以我们养殖业为例,女性通常会更加关注动物福利,也更重视各项食品安全标准的执行。作为女性领导者,应该充分发挥这一特质,倡导和带领员工积极投入公益活动,持续以反哺之心回馈社会。刘畅新希望集团董事、新希望六和董事长定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远史宾沙|贝恩公司3在艰难的情况下,女性领导者倾向于先认可并感激团队的努力,再放下身段跟他们一起反思和找原因,是团队的定海神针。企业带头人要为团队创造一个充满信任和鼓励的环境,并且让女性自己相信自己,充分发挥潜能。王艾英恩华特大中华、东南亚及印度区域总裁、首席执行官女性领导者天然有很强的母性,愿意培育和教导团队,团队喜欢叫我吴老师,对我来说,这个培育团队、帮助团队成长的过程本身就非常有成就感。我会建议职场女性积极主动地给自己设立职场和家庭生活的边界和原则,并主动沟通,获得家人的理解和支持。吴品慧迅销集团全球执行董事及优衣库大中华区首席市场官现在的大环境需要领导者对市场的变化有更灵敏的嗅觉,理解这些变化对企业、消费者、和各利益相关方的影响,而女性通常较为敏锐,在这方面有天然的优势。我认为对职场女性来说保持成长的心态很重要,不要落入刻板印象,自我设限。谢长安百事亚太区首席增长官及大中华区首席执行官定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远史宾沙|贝恩公司4女性领导者在下行周期能发挥独特的价值,她们通常富有同理心,也有很强的韧性。在一个企业里,树立女性榜样很重要,有了先例就会让大家觉得这条路是行得通的,另外作为领导者要给予充分的鼓励和信任,才能让女性在职场中充分发挥潜力。杨奕琦贝恩公司资深全球合伙人不要把女性领导力看成一个专门的标签。首先是要成为合格的领导,而不是关注性别的差异。一个优秀的领导者是一个使命驱动,以身作则,能够凝聚团队或组织为实现共同的目标而努力并打造可持续的高绩效。我希望女性在职场上都能Becomfortableinyourownskin,了解自己的特质并建立信心,更坦然自若地面对表扬和批评,保持好奇心,持续学习从而不停进步,成为优秀到无法替代的人才。周霞萍诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期,行稳致远史宾沙|贝恩公司5随着外部环境的挑战升级,以及内部人才多样性的加深,女性的特质在当下时代,有了更多发挥之处。女性强大的同理心,能帮助平衡公司和员工的利益诉求;面对变化的柔韧与适应能力,可以帮助业务和组织更快的找到积极视角;而更加开放和包容的思维方式,支持到不同世代和特质的人才,融入组织和发挥绩效。当然,优势的过度使用则是我们的盲区,女性也应该树立更强的自我认知,减少内耗和过度自省,用清晰的价值观和坚定的自我使命,感染到身边人,并唤起员工对于美好组织和美好生活的向往。科技创新改变了生产方式,重构了生产要素与生产关系,同时也为女性创造了更为广阔的职场发展空间。随着数字经济占有率的不断提升和新质生产力的持续发展,女性独有的创造能力、共情能力、协同能力等将助力女性释放出更大的经济价值和社会价值。在管理团队时,女性领导者可以是统筹全局的家长;在拓展业务时,女性领导者可以是披荆斩棘的战士;在制定战略时,女性领导者亦可以是深谋远虑的谋士。女性领导者稳定的情绪内核是其面面俱到,根据场景需求进行能力切换的重要底层支撑。张胜男36氪副总裁邹萍36氪研究院院长定义“新

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