双环传动+精益+数智赋能传统制造业的探索与实践（演讲PPT）.pdf
全球专业齿轮散件制造领军企业中国首家专业齿轮制造领域上市公司中国最大的RV机器人减速机制造企业中国新能源汽车齿轮制造领军企业国家科技进步奖二等奖获奖企业中国首批智能制造专项工信部制造业单项冠军示范企业国家技术创新示范企业浙江省制造智能工厂制造业“双创”平台试点示范项目浙江省未来工厂精密传动领导者40多年专注于机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、设计、制造与销售生产能力100亿+总部浙江杭州全球10+分子公司员工人数6000+产品领域覆盖新能源汽车、工程机械、高铁、机器人等新能源齿轮等机器人关节民生齿轮工业减速器目录01精益+数字的企业价值02精益+数字智能工厂建设的实践03模型化发展能力——环智云创······向阳而生燃油车自动变齿轮燃油车手动变齿轮工业机器人RV企业基业长青的秘诀产品管理文化好的企业，“产品捅上天、文化扎下根，管理高效作坊组织集群生产，手工作业，手工统计，经验型技术阶段一（1980~2010）活下来规范工厂组织+精益管理（一个流实现）+机械化、自动化、信息化推动产品工艺标准化阶段二（2010~2020）成为国内一流数字工厂（IT/OT/ET/CT高度融合）工艺技术、装备技术深入研究智能工厂（可管、可控、可预测）阶段三（2020~）成为国际一流全求竞争。。。。。新能源汽车电驱齿轮实践证明，以“精益、数字”为核心思想的“企业运营管理”，是企业成长的隐形曲线，从而使企业拥有持续竞争优势，使企业向阳而生！目录01精益+数字的企业价值02精益+数字智能工厂建设的实践03模型化发展能力——环智云创精益驱动数字赋能工厂运营业务实现线下转到线上，从订单接收到产品交付，记录大量的数据，通过统计分析，改进不足，使业务更高效Q\CD。智能分析辅助决策利用大数据与智能AI：实现生产过程可管、可控、可预测，使业务流程的智能化的动态调整及决策，以持续改善，促进客户满意与效率提高效率导向的智能闭环管理产线整流：实现有序生产业务标准化：实现标准作业数字化：生产过程规范、过程被记录，产生数据：STEP1：标准作业与数字化STEP2：数据应用辅助决策STEP3：智能管控其中数字化运用的着力点在精益化标准基础上的数字采集、统计分析、智能管控。精益驱动，数字赋能，让制造更简单/高效人机料法环目标管理测标准•业务流程•需求收集•标准化工作实践•责任人•分工分权•实际执行实绩•过程记录•差异分析•监督管理稳固•机制固化•常态长效SDCAPDCASDCAPDCA原有水平现状水平目标水平永无止境阶梯式改进、上升式循环Q(Quality)C(Cost)D(Delivery)S(Safet&6S)M(Morale)质量水准的维持和进一步改善。生产过程重点的所有投入成本。生产计划完成率和交付期遵守状况。安全状况和6S评分。员工的改善事例件数和参与率。管理中过程方法发现与改进问题，并形成新的标准应用数字化工具维持固化改善基础精益的标准与流程精益化数字变革体系万事万物具象化的形态（可管、可控、可预测）象数理占现实与虚拟的连接（有序到高效）业务开展科学逻辑与方法（无序到有序）基于形态的决策与调整（原点）TQMTPSTPM条件整备先期策划标准作业流畅生产异常改进过程控制计划物流采购供应人机料法环测事后保全自主保全保全预防改良保全物的管理人管理工艺管理品质管理EHS管理设备管理生产职能计划职能品质职能人事职能工艺职能设备职能D-MOM平台职能系过程系结果系—经营理念—好一点，好很多—管理姿态——要素姿态—物的移动整流化设备生产流畅化人的作业标准化…以人为中心的作业姿态以机为中心的效率姿态以料为中心的流动姿态…IOT数据采集信息中台精益生产精益数字精益运营价值原点精益标准导入数字化的导入数字应用核心价值观★以占（判断）驱动决策—内驱力的产生原动力—文化理念—搬运距离更短一点…生产更高效一点…作业更标准一点…种类.量更均衡一点…供应速度更快一点…生产节拍更稳定一点…在制周转更快一点…流动速度更快一点…店铺库存更合理一点…设备状态更稳定一点…监测状态更精准一点…作业环境更整洁一点…—管理姿态——过程姿态——资源姿态—…………好一点好很多以核心价值观为基点强化各层级管控内容，人的管理→基于标准作业管理与控制的思考E-HR①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩Z1折弯中部Z2打扁两端Z3打扁中部Z4冲孔中部Z5冲孔两端Z6折弯两端Z7点焊组装多能工岗位要求1操作工王海春2014年3月2操作工余家龙2003年7月职务3、能够进行简单的异常处理。指:员工在操作产品是能够处理一些简单的异常，如工艺，手工，品质出现的一些简单的异常处理。4、能够进行生产换型。指:员工可以操作多种款式和多工序作业，对工艺标准、产品质量标准、简单的异常处理和对产品的指导。1、能够按照标准顺序作业。指:员工在操作产品时能够按工艺要求操作要领书进行作业。2、能够进行品质确认。指:员工在操作产品时能够判断产品是否合格，是否按工艺标准操作的。多能工技能一览表姓名入职时间工序序号说明:说明:能够按照标准顺序作业能够进行品质确认能够进行简单的异常处理能够进行生产换型—单个人的管理信息——生产主管——人事管理—配员率技能档案标准薪酬……人事需求满意度培训计划达成率技能达标率日常出勤率联接口人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理测：品质管理环：EHS管理★以理（精益方法）开展实践—基于业务价值的理解设定科学有效的管控内容与手段，实现管理无序到有序转变机的管理→基于设备过程管理与控制的思考EAM①②③—设备的管理信息——生产管理——设备管理—绑定外部接口设备的管理OEE健康管理信息正常/故障状态MTTRMTBF自主保全过关率人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理测：品质管理环：EHS管理★以理（精益方法）开展实践料的管理→基于料的过程管理与控制的思考WES&APS接口—料管理信息——生产主管——物流主管—•生产指示遵守率•周排程数•计划达成•在制数•库存数•配送及时率•物的控制•以物流控制要求建立报告点和速度人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理测：品质管理环：EHS管理★以理（精益方法）开展实践法的管理→基于工艺过程管理与控制的思考PLM①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩绑定外部接口—产品工艺信息——制造主管——技术主管—初次量产合格率CNC编程准确率工艺点检执行率工艺BOM工艺参数工艺路线工艺图纸有效率标准作业遵守率人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理测：品质管理环：EHS管理★以理（精益方法）开展实践能源管理驾驶舱效果图能耗波峰波谷电能损耗率设备占空比单台设备产出率空压机比功率管路泄漏率工厂级看板能耗分析关键字：能耗监控能耗波峰波谷电能否损耗率设备占空比单台设备产出率空压机比功率管道泄漏率状态监控能耗分析能源站监控数据存储数据互联人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理测：品质管理环：EHS管理★以理（精益方法）开展实践能源管理→基于能源过程管理与控制的思考（绿色制造）测的管理→基于品质过程管理与控制的思考QMES绑定外部接口—产品的管理信息——生产主管——品质主管—•不良品处理及时率•
